疫情后超100家中高端酒店關停 未來單體酒店將何去何從?
時間:2020-11-24      類別:行業資訊      來源:www.uiuwky.buzz      編輯:勃朗設計

文章導讀:2020年伊始的新冠封城,讓很多酒店沒有挺過經濟開啟,經歷了大半年的復蘇,有的酒店逐漸穩定,但有更多的酒店消失了。疫情影響的不僅僅是經濟型酒店,據不完全統計,疫情后有超100家中高端酒店關停。在沒有連鎖品牌效應,強大的現金流依托,未來單體酒店將何去何從?今天勃朗酒店設計公司小編就結合網絡數據與酒店行情為大家分析一二。

近日,一則“南華大酒店、長豐置業破產重整!”的消息廣泛傳播,引起網友熱議。 

在業界看來,南華大酒店自1998年開業以來一直是永州酒店業的代表,也是餐飲酒店行業的“佼佼者”,是大多數人公認的,會議活動、餐飲酒席,以及住宿接待的首選星級酒店。如今突然破產,難免令人唏噓不已。 

眼看它起高樓眼看它樓塌了 

其實,不止議論紛紛的南華大酒店。在今年,諸如此類的中高端、星級酒店或破產、或倒閉的消息國內外均不絕于耳。 

據邁點研究院的最新監測數據顯示:2020年我國前三季度關閉或停業的中高端酒店超百家(據不完全統計)。 

其中,一線城市46家(深圳18家、北京16家、上海10家、廣州2家);新一線城市44家(南京8家、佛山8家、杭州6家、重慶6家、東莞6家、蘇州4家、成都2家、武漢2家、長沙2家);其他主要城市14家(海口6家、哈爾濱4家、三亞2家、廈門2家)。 

其中不乏很多像南華大酒店這樣的老牌酒店,而在疫情肆虐以前,洲際、華住、萬豪等國內外酒店集團都曾表示:未來十年將是中國酒店業發展的一個黃金時代。 

以2019年為例,盡管中國經濟增幅放緩,但酒店行業發展勢頭仍然蓬勃。豐富的旅游資源,熱情的游客,以及強勁的消費能力等因素都讓一眾酒店集團紛紛試水投資。 

數據顯示,2019年國際高端酒店在我國新增客房22609間,其中,以萬豪國際集團落地項目最多,占全年開業酒店的22.22%,希爾頓及洲際位列二、三位,且全年酒店開業Top10集團仍以國際品牌為主。 

然而,年初突如其來的新冠疫情令整個酒店行業瞬間跌入冰點,眾望所歸瞬間變為燙手山芋。 

長達4個月的國內經濟停擺本已經是重重一擊,未曾想柳暗花明卻未見一村——全球性疫情再次開始,國內游尚未完全回升,出境游再次停擺,酒旅行業再次雪上加霜。 

疫情后超100家中高端酒店關停  未來單體酒店將何去何從?

大浪淘沙后,誰能破繭重生 

作為旅游、商務、休閑娛樂等行業的輔助者,酒店行業一直承擔者“一榮未必俱榮”,但“一損一定俱損”的特殊位置。據世界旅游業理事會發布的最新預測,如果防疫禁令一直持續,今年全球旅游業將減少1.74億個工作崗位,而這其中酒店行業就占據一半以上。 

但任何一個行業都不能只看一個宏觀數字,酒店行業也是如此。無論是旅游旺季還是旅游熱門目的地,都不會說每一個入局者都能均攤紅利。宏觀數據的背后,仍值得去探究。知己知彼不一定是為了人人都當頭部,更是為了更好的百花齊放。 

從酒店規模,我們將酒店分為三派,我們可以看到不同歷史和不同背景的酒店有各自的發展特征,面對疫情也就迎來了不同的發展命運。 

第一,有強大資金后盾的國際/國內酒店品牌。 

盡管行業寒冬,但它們仍因為強大的資金能力得以繼續擴張品牌版圖。如不久前開業的南京逸衡、杭州Voco等。當下,高檔酒店已經邁入成熟期,在這一時期,它們的存量優先于增量,所以開發存量價值是重點。通俗來說,它們的品牌影響力優勢更加明顯,而這其中又以外資酒店更甚,這就給數量上處于絕對領先地位的單體酒店帶來了焦慮,它們如何在國際國內等眾多品牌不斷擴張的步伐中找到自己的定位,以期更好的發展。 

第二,長處舒適圈的老牌酒店。 

不止文初我們提到的南華,事實上,無論是國內還是國外都有眾多這樣的老牌酒店不堪突如其來的疫情,最終在2020年泯然洪流。此前報道顯示,作為紐約標志性建筑的羅斯福酒店,從1924到2020,飽經風霜近百年,卻也在今年落下了帷幕。除此外,紐約時代廣場的希爾頓酒店、先驅廣場的萬豪國際酒店和W酒店,都在今年宣布因疫情而關閉。作為河南鄭州酒店設計行業研究者,我們為其感嘆的同時,卻也必須要思考更深層次的內容。 

第三,參差不齊的單體酒店。 

在這次疫情中,旅游住宿業蒙受重創,幸運的是,如今大多數酒店集團都已開啟了復蘇之路,通過直播、預售等方式,讓行業再次充滿生機。然而,相對來說缺乏抗風險能力的92萬家單體酒店仍在危機之中,大量酒店在今年逐步關門和停業。據季琦在華住大會.成都站上分享的數據,目前這一數字已經達到15萬家,其中98%是單體酒店,而且是大眾化及經濟型的單體酒店;邁點于年中發起的“冰點重生”行動,至今在后臺仍有出租、轉讓、加盟信息錄入。 

由此可以看出,單體酒店的自救和復蘇是一個中長期過程,有人高歌猛進,就有人落后迷茫。 

疫情后超100家中高端酒店關停  未來單體酒店將何去何從?

單體酒店關閉的背后:

疫情是導火索并不是那顆雷 

事實上,中國單體酒店一直存在著很多問題,而疫情則將這種問題更加殘酷的暴露了出來,不管是體量規模、租金規模,還是客群市場、現金流量等等,這些方面存在的問題必然導致在疫情的時代背景下,單體酒店首當其沖,成了最先一波的“受害者”。 

當下,中國單體酒店市場數量龐大,但質量卻參差不齊,相較于連鎖、品牌酒店來說,它們缺少完善的營銷和風險應對模式。這也導致危機來臨時,不可避免的迎來不同命運。抗風險能力較高的單體酒店迅速調整運營策略獲得重生,但更多的則陷入泥沼無法脫身。 

有人說未來的單體酒店必然走向連鎖,但是這也并不意味著單體酒店只能依靠擴大市場規模來增強抵御風險的能力,對于經歷過“疫情風暴”的單體酒店來說,如何提高自身競爭力和抗擊風險的能力更加重要。 

在這場風波中,相信很多單體酒店已經意識到自己的風險敏感度和危機應對能力都較弱,所以,如何從危機中尋找新的發展思路,成了必須要考慮的問題。后疫情時代,新的市場消費需求特征已經形成,單體酒店更加需要緊跟最新行業動態,調整自身運營思路,在不斷的前進中重新定位自身的品牌價值。

如今,一場新的“戰役”正在打響,時勢風云變幻,舊模式正在被摒棄。勃朗設計認為,酒店行業早已不是躺著賺錢或者兩三年收回成本的商業投資,單體酒店更加需要專業化、標準化的裝修設計、服務標準和文化內涵,來增加客戶吸引力與粘稠度。背靠大樹走連鎖化或許是一條出路,斷臂求生、重新思考定位和出發是可以新的出路,穩扎穩打或許可以成就一個新的品牌。一切,皆是選擇與修煉。



來源:http://www.uiuwky.buzz/news/hyzx/show-3946.html
  • 勃朗設計服務
  • 勃朗設計簡介
  • 勃朗設計團隊
推薦案例                                        
相關文章                                                    MORE
文章導讀:擁有一家咖啡廳大概是不少人心中的一個夢,要在滿街的咖啡廳中博得注目,除了咖啡要好喝外,內部裝…[全文]
發布者:勃朗設計 2015年10月21日
文章導讀:偶爾放自己一天假,到咖啡廳里享受美味的甜點和咖啡吧!從走進室內開始,清爽薄荷綠搭配淺木色系,…[全文]
發布者:勃朗設計 2016年03月19日
文章導讀:隨著人們消費習慣的改變和市場競爭的白熱化,越來越多的酒店通過開始精品化、特色化來適應市場改革…[全文]
發布者:勃朗設計 2014年06月05日
版權聲明:新聞咨詢欄目是編輯整理全球前沿設計風尚和行業動態作為分享和交流,如有侵權,請聯系刪除。
版權所有:勃朗設計公司 地址:鄭州市鄭東新區楷林IFC A座2413室
Copyright ? 2020 滬ICP備17053177號 www.uiuwky.buzz
心水清者能自懂打一生肖 pc蛋蛋预测神测网99 火币比特币官网下载 快乐三张牌2 群英会开奖走势图 福彩网 北京赛车pk10玩法 以太坊价格行情ethbar 美人捕鱼单机游戏 街机水果拉霸 浙江省福利彩票官方网 新浪体育比分 维卡币商城网址 免费麻将单机游戏 体育足球比分网 十一运夺金遗漏 黑龙江11选5走势图1位